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機器人和智能制造全產(chǎn)業(yè)價值鏈布局
源于物業(yè)企業(yè)過于依賴粗放式外拓的競爭策略，而以科技工具應(yīng)用為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理維度投入不足，導(dǎo)致規(guī)模擴張帶來嚴(yán)重的人工依賴問題，卻并未形成邊際成本的充分?jǐn)偙?。低水平的科技化建設(shè)導(dǎo)致技術(shù)應(yīng)用滯后，加劇了物業(yè)行業(yè)五大痛點：
成本控制壓力大
服務(wù)質(zhì)量難以提升
服務(wù)效率低下
設(shè)備維護(hù)困難
數(shù)據(jù)管理混亂
尚未應(yīng)用科技工具的物業(yè)企業(yè)將在市場競爭中處于劣勢，相關(guān)企業(yè)可能會遇到客戶體驗不佳、管理效率不高和資源利用率低等諸多挑戰(zhàn)。
高標(biāo)準(zhǔn)自動清潔
高穩(wěn)定性導(dǎo)航定位技術(shù)
安靜、安全、安心
省事省心省力匯報及時，遠(yuǎn)程運維1. 多運行在白天需要安靜，且人流移動的環(huán)境
塵推模式下聲音小于兩人正常對話聲音，動態(tài)避障技術(shù)能實時躲避障礙物；
機器人在日常如樓宇、辦公區(qū)、展廳等場景運行時，極低的噪聲，以及流暢的運行效果，不影響客戶，實現(xiàn)接近無感運行的效果。
2. 多運行在需要持續(xù)保證整潔，且跨樓層清潔的場景
機器人工作站占地小，實現(xiàn)全自動補給，跨樓層運行，真正提升效率，節(jié)約人力。
